在渠道关键人激励方面，可以采取一系列措施来激励促销员和导购员。首先，可以建立一个促销员/导购员激励系统，以培养销售意愿和能力为目标。该系统可以记录促销员的出勤情况，上传产品陈列照片等信息，并设立积分激励机制，以推动终端销量和品牌忠诚度的提升。通过设置促销员积分板块，可以设立PK奖励、学习奖励、指标奖励以及品牌活动等奖励机制，从而增加趣味性和竞争性。

其次，针对门店，可以利用一物一码技术实现产品外箱码与单品码的关联，以活跃渠道并提升销售。门店在进货时可以扫码随机抽取红包并绑定返利，同时消费者在购买产品后扫码参与抽奖活动，使购买门店的关键人获得返利。门店还可以进行线下奖品核销兑换和节日促销等活动，刺激消费者在门店即时购买消费。此外，可以根据门店的特点、商品类型、地理位置等标签进行精准化营销，从而最大化品牌的营销效果。

对于经销商，可以利用一物一码技术实现扫码出货和发货，并对下游渠道进行产品返利，从而激励推动销售额。通过扫码关联，可以进行下游渠道的层级管理，并避免品牌方给予消费者福利被渠道方截流或违规操作。

通过数字化的渠道激励解决方案，可以实现各个环节的双向沟通，并构建品牌和零售商之间的大数据库。通过集成人员管理、门店管理、渠道激励以及数据分析等功能，品牌方可以在一个平台上满足多方面的管理需求，有助于制定和实施决策。

数字化的渠道激励解决方案结合一物一码技术，能够对产品流通的各个环节进行管理和追踪，为企业提供更加精细化的管理方法。通过数据的反馈和分析，企业可以了解市场的变化和消费者的需求，从而做出更准确的决策。这种数字化的营销管理方式可以帮助企业实现流程的监管，并提高运营效率，促进品牌发展和市场竞争力的提升。

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