BC联动数字化营销是贯穿经销商b端—终端门店小b端—消费者c端的组合营销模式。

“BC一体化”营销的意义，包含三个层面的内涵：

一是从系统技术层面，实现一套系统、多码关联的全链路营销，并且从底层架构上，建立包含多角色的关系型数据库；

二是在营销模式和激励机制方面，不仅实现渠道上下游合作方“利益相连”和“管理赋能”，同时也是“B端营销C化”的进化；

三是组织架构层面，产品企业内部的渠道和品牌部门进行跨部门合作，同一目标，针对一个单品的动销进行整体、全盘考虑，集中资源办大事。

在一物一码营销活动中，某种程度上是实现了B端营销C化——哪怕是B端活动，扫码触达的对象也是每个微信背后的个体，是每一位商品流通、推广环节中的执行者，实现了把给渠道的费用，发放到真正做事的推广人员手中，避免费用在管理层级中的损耗和截留。

以前很多企业搞活动，品牌部负责做C端的消费者活动；业务部负责做B端的渠道营销，各搞各的。而BC一体化营销，是涉及多个环节的同一个项目，需要企业内部的渠道、业务和品牌等多个部门，进行跨部门合作。针对一个单品的动销进行目标统一和整体、全盘考虑，集中资源办大事。这样的活动，在市场上的声量更强，也能取得更好的效果。

针对营销链不同角色，实现品牌特点销售场景下的全渠道激励，渠道信息管理以及消费者全生命周期触达（拉新-促活-留存-转化-传播），通过一物一码技术将单品-箱码关联，设立开箱扫码等激励，提高门店小b端铺货率，经销商b端获得相应返利，门店小b端推荐产品，消费者c端购买该产品，扫码后获得会员权益，门店小b端同时获得推荐奖励（一元换购，半价卡，刮刮乐， 大转盘，砸金蛋），增强消费者c端互动体验，增强复购。

同时，针对门店及消费者，CCN中商BC联动营销提供千店千策，千人千策精准化营销，实现品牌营销效能最大化，各销售场景共赢，达到BC端互相激活，智能化动销，全民提升品牌产品销量。

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